A Brava Consultoria, através de seus profissionais, realiza consultoria de racionalização de processos e cronoanálise, no levantamento de operações produtivas através de cronometragem dos tempos padrões, assim como, na crítica aos métodos estabelecidos e propondo melhorias através de métodos tecnologicamente corretos e mais racionais.Os consultores da Brava Consultoria possuem larga experiência em processos industriais da atividade metalúrgica e dos segmentos alimentício e de confecção. Por terem atuado em empresas como Gerdau S/A, Sadia S/A e Hering e Malwee S/A, nossos profissionais estão aptos a sugerirem metodologias de processos de produção embasados em atualidades tecnológicas.
Nosso método de trabalho consiste em:
a) Diagnóstico inicial: onde os consultores da Brava realizam levantamento das não conformidades e das necessidades da empresa;
b) Perdas e desperdícios: levantamento dos métodos utilizados nos processos produtivos e das perdas em termos de processo, tempos produtivos e desperdício de matéria-prima e insumos;
c) Cronograma de trabalho: propomos um cronograma de trabalho estimando valores a serem resgatados ao final do trabalho, bem como estabelecendo metas e um Plano de Ação com metas e responsáveis;
d) Manual de Procedimentos: a Brava Consultoria elabora um manual de procedimentos da empresa, resgatando todo o processo e os tempos padrões das operações, estabelecendo desta forma uma padronização visando a qualidade do produto final.
Empresas que já conhecem o trabalho da Brava Consultoria:
- Gerdau Riograndense S/A,
- GKN Driveline S/A.,
- Comercial Lac Max Ltda.,
- Erplasti Embalagens Ltda.,
- Salsicharia JL Ltda.,
- Ferramentas Gedore S/A,
- Cooperativa General Neto Ltda,
- Laticínios Roesler Ltda.
- Granja Pinheiros Ltda.
Saiba mais sobre nossa atuação e faça um orçamento!
Ligue para (51) 09676-3309 (51)3465-4019 ou envie mensagem para
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